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En los primeros años de vida de un negocio, Excel puede parecer una herramienta ideal: flexible, accesible y económica. Pero a medida que la empresa crece, sus operaciones se vuelven más complejas y el volumen de datos se multiplica. En ese contexto, seguir apoyando la gestión en planillas puede representar un riesgo operativo y financiero significativo.
Es habitual que los negocios en sus primeras etapas se apoyen en herramientas simples para operar: hojas de cálculo, sistemas básicos de facturación y seguimiento manual de stock. Este enfoque, aunque válido en un contexto de baja complejidad, empieza a presentar riesgos serios a medida que el negocio crece. En esta publicación, abordamos por qué muchas empresas consolidadas continúan utilizando estructuras pensadas para otra etapa, y cómo esto puede frenar el crecimiento, comprometer la rentabilidad y limitar la capacidad de tomar decisiones estratégicas.
En los primeros años de vida de un negocio, Excel puede parecer una herramienta ideal: flexible, accesible y económica. Pero a medida que la empresa crece, sus operaciones se vuelven más complejas y el volumen de datos se multiplica. En ese contexto, seguir apoyando la gestión en planillas puede representar un riesgo operativo y financiero significativo.
Es habitual que los negocios en sus primeras etapas se apoyen en herramientas simples para operar: hojas de cálculo, sistemas básicos de facturación y seguimiento manual de stock. Este enfoque, aunque válido en un contexto de baja complejidad, empieza a presentar riesgos serios a medida que el negocio crece. En esta publicación, abordamos por qué muchas empresas consolidadas continúan utilizando estructuras pensadas para otra etapa, y cómo esto puede frenar el crecimiento, comprometer la rentabilidad y limitar la capacidad de tomar decisiones estratégicas.
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